為深化清廉國企建設，深入踐行省國貿(mào)集團“清廉與發(fā)展一體抓”工作思路，認真落實“經(jīng)營主體抓清廉 項目同步筑保廉”要求，推動清廉土畜建設與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展同頻共振、一體推進，公司微信公眾號開設清廉建設“大家談”專欄，邀請公司各級經(jīng)營主體負責人圍繞“清廉與發(fā)展一體抓”主題，結(jié)合工作實際談體會、講認識、話落實，凝聚干部職工思想認同，以清廉建設成效護航公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　1、盛力公司黨支部書記、董事長兼總經(jīng)理 莫肖柯

　　清正廉潔作表率，風清氣正促發(fā)展。盛力公司將清廉建設作為推動和保障經(jīng)營發(fā)展的關鍵一環(huán)，強化清廉建設在公司治理中的重要作用，確保決策科學民主、管理規(guī)范透明、隊伍清正廉潔，切實營造風清氣正的良好生態(tài)。

　　一、壓實主體責任，構建責任體系。始終把廉潔建設放在重點位置，嚴格落實“一崗雙責”、“四責協(xié)同”，形成上下貫通、執(zhí)行有力的責任鏈條，確保廉潔建設各項任務落地見效。

　　二、加強監(jiān)督管理，營造清廉生態(tài)。加強內(nèi)部監(jiān)督，完善談話制度，及時掌握員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)。加強對重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，推動形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。深化廉潔風險排查，完善風險體系建設。加強清廉教育，通過專題講座、案例分析、警示教育等形式，增強員工廉潔自律意識和拒腐防變能力。

　　三、推動雙融共促，激發(fā)發(fā)展活力。將清廉建設與公司經(jīng)營發(fā)展深度融合，識別和防控各項業(yè)務的廉潔風險。充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)對業(yè)務的管理作用，以清廉促管理、以清廉促效益、以清廉促發(fā)展。完善業(yè)務團隊市場激勵和分配機制，最大限度激發(fā)員工積極性。教育引導業(yè)務人員擺正利益站位，自覺遵守廉潔合規(guī)要求，防范違規(guī)操作，保障公司長遠發(fā)展。

　　2、浙江土畜戰(zhàn)略與投資部經(jīng)理、土畜杭泰董事長 王鈞義

　　浙江土畜杭泰食品有限公司作為一家新設立的國有控股混合所有制企業(yè)，要認真落實省國貿(mào)集團“清廉與發(fā)展一體抓”工作思路，結(jié)合企業(yè)實際，積極探索清廉與發(fā)展同步推進的路徑和方法，推動建立符合國有企業(yè)治理要求的現(xiàn)代化市場運營體制和高效靈活的混合所有制企業(yè)新管控模式。

　　一、以企業(yè)合規(guī)建設為切入點，打造廉潔合規(guī)防線。梳理和完善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和廉潔建設的系統(tǒng)性制度，構建運行暢通、管理有序、制衡有效的權力運行機制。加強對各項業(yè)務風險點、崗位風險點的研判，把廉潔風險防控嵌入日常經(jīng)營、決策、執(zhí)行各環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮第三方機構在清產(chǎn)核資、財務審計、資產(chǎn)定價等方面的作用。

　　二、以數(shù)字化改革為牽引，推動清廉與發(fā)展的深度融合。以國貿(mào)集團信息化及浙江土畜業(yè)財一體化系統(tǒng)為基礎，將肉品采購、銷售等廉潔風險較高的環(huán)節(jié)嵌入ERP系統(tǒng)，建立逐級審批流程和預警機制，對重點領域進行全程監(jiān)督。以數(shù)字化手段賦能管理，降低廉潔風險。

　　三、以廉潔文化陣地為引領，不斷涵養(yǎng)新風正氣。通過黨課、廉政談話、警示教育片等多種方式，引導全體員工形成尊廉、守廉的良好風氣，增強員工之間的相互信任和團隊協(xié)作精神，提升企業(yè)的整體凝聚力和向心力，為公司的健康發(fā)展提供堅實的文化支撐。

　　（紀律檢查室供稿）