去年以來，浙江土畜認真貫徹落實集團黨委、紀委決策部署，全方面全領域推進“清廉與發展一體抓”。當前，“清廉與發展一體抓”已進入全面深化階段，由黨委領導、紀委指導轉向經營團隊主導階段，各級經營主體牢固樹立清廉是生產力的理念，自覺做到“經營主體抓清廉、抓好清廉促發展”，把“勤”和“廉”的要求貫穿到生產經營和改革發展全過程，為公司的高質量發展提供有力保障。1-6月公司實現營業收入31億元，增長31.07%，利潤1.15億元，增長4.31%。

　　一、發展有招。發展是硬道理。面對復雜嚴峻的國內外形勢，各級經營主體攻堅克難、革新轉型，堅持“內外貿并舉、科工貿融四輪驅動”戰略，加速內外資源整合，鞏固7大拳頭骨干產品，加快培育番茄醬、光伏等第二梯隊業務團隊，鍛造“增長新引擎”。如，今年1-6月，箱包團隊緊抓美國市場需求回暖，持續做大柬埔寨箱包供應體系，實現出口4286萬美元，同比增長20%；紡織品團隊深耕歐洲市場，拓展商超新客戶，實現出口2792萬美元，增長27%；刷子團隊積極開拓美國大超市、大客戶，實現出口1914萬美元，增長18%。聚焦補鏈、固鏈、強鏈，加快走出去步伐，加緊柬埔寨、孟加拉、美國等境外加工基地、海外倉建設，推動產業鏈升級。進一步深化體制機制改革，在二三級企業加大股份制改革力度，以改革賦能發展。

(浙江土畜箱包經營團隊柬埔寨工廠生產車間)

　　二、管理有方。持續加強合規管理體系建設，進一步加強對業務審批、合同簽訂、產品購銷、財務等經營環節的管理。加快數信系統建設，把清廉合規的要求內嵌到各項業務中。如，新設立的土畜杭泰食品有限公司，以業財一體化信息系統為基礎，將肉品采購、銷售等廉潔風險較高的環節嵌入ERP系統，建立逐級審批流程和預警機制，以數字化手段賦能業務管理。各經營主體認真學習借鑒省國貿集團9個勤廉團隊的經驗做法，完善商品比價競價、陽光采購、內部民主決策等機制，既防范廉潔風險，又降低產品成本，實現團隊的自我監督和自我凈化。健全激勵約束機制，完善員工持股、股權動態調整、健康流轉等短中長期激勵機制，實現員工、業務團隊、企業三者之間的利益共享、利益同向。

(浙江土畜漆刷經營團隊積極開拓美國超市)

　　三、防腐有術。突出重點領域和重點環節，進一步加強對招標管理、物資采購、選人用人、中介服務、境外投資、費用報銷、三公經費等重點領域和關鍵環節的監督。建立和完善審計、財務、紀檢、法務等部門協同的大監督機制，及時發現和糾正問題。在重大項目、投資、并購等業務中同步落實保廉防腐措施和責任，如在收購杭泰食品過程中，對庫存凍品、固定資產評估價格等實行陽光操作，推動“抓清廉”與“抓發展”同步同調、一體推進。深化廉潔風險防控，將“三不”機制內嵌到經營管理的全過程，防止利益輸送。以開展黨紀學習教育為契機，堅持紀律教育與黨性教育相結合、正面引導與反面警示相結合、正向激勵與感恩忠誠教育相結合，編印《廉潔從業手冊》，加強對年輕干部、新提任干部、重點關鍵崗位人員的紀法教育和廉潔提醒力度，努力形成崇廉拒腐的良好風尚。

(組織黨員干部參觀“中國共產黨人的家風”檔案展)

　　（紀律檢查室供稿）