3月10日，省國貿集團黨委副書記、總經理孫建華，黨委委員、副總經理黃道領一行到浙江土畜直屬蘭溪墩頭制刷基地調研指導。集團辦公室、經營管理部有關人員陪同調研。
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孫建華總經理一行首先參觀了墩頭制刷各生產車間，詳細了解制刷工藝和自動化生產流程。在隨后的調研座談會上，墩頭制刷董事長顧萬鈞、總經理徐統一就工廠歷史沿革、漆刷業務經營、未來發展思路、清廉工廠和產業工人隊伍建設等方面進行了匯報。浙江土畜黨委書記、董事長張斌重點匯報了公司工貿結合有關情況、下一步工貿模式改革發展思路。
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在聽取工作匯報后，孫建華總經理首先將墩頭漆刷作為成功案例充分肯定了浙江土畜在工貿結合方面所作的努力。結合集團商貿板塊轉型布局，他指出，浙江土畜要對標集團“排頭兵、領頭雁”新定位，展現新時代國有企業使命擔當，做強做優做大。對于下一步工作及“十四五”規劃，孫總提出三點要求：
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一是要提高站位、引領轉型。浙江土畜是集團商貿板塊旗艦企業，要站在集團 “十四五”戰略角度去思考、謀劃未來發展。牢牢抓住外貿轉型這個難點痛點，培養新思維、引進新人才，把握市場大洗牌機遇期，引領集團商貿板塊答好創新升級課題。
二是要圍繞主業、主動應變。要發揮現有實體優勢，主動應變，掌握主動權。以墩頭制刷為例，漆刷是有生命力的剛需產品，要立足主業強項，加大市場需求研究，在全國出口龍頭基礎上繼續加快提升。通過兩條路徑深耕刷子產品，抓產品創新，圍繞漆刷大系列產品適度多元，尋找新增長點；抓產業鏈創新，加強市場調研，展現國企優勢、行業標桿優勢，開展產業并購，實現1+1>2規模效益。
三是要數字改革、打造樣板。科技支撐推動產業迭代升級，浙江土畜實體企業要加快落實我省企業數字化改革要求，形成工廠數字化發展系統觀念，推進工廠機器換人，提升機械化生產率。打造質量有保證、企業有實力、工人素質高的數字化樣板工廠，形成智能化、信息化工廠模式，并逐步在內部應用推廣，推動高質量可持續發展。
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黃道領副總經理對浙江土畜堅持走工貿一體化道路表示高度贊賞，對于刷子產品下步發展，他強調，一要注重目標引領，設定頭部企業目標，領導行業標準、對標先進，確保工藝技術走在前列、市場份額持續擴大。二要注重守正創新，堅持專業經營，加強產品創新，豐富工具、家居產品，結合標準生產和個性定制，培育自有品牌；加強技術創新，加大生產技術研發和應用，提高生產力、降低成本、確保質量；加強體制機制創新，完善用人和分配機制，充分調動員工積極性。
浙江土畜黨委書記、董事長張斌及相關部室負責人，墩頭制刷、恩澤惠隆制刷領導班子參加座談。
(辦公室供稿）
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